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未来23年集成灶品牌集中度将越来越高集成

发布时间:2019-05-14 23:06:00

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行业的洗牌与整合,是需要内生动力的,靠行业、企业自发的力量去完成。2013年集成灶很多企业一方面选择重组,提升竞争力;一方面进行资源整合,凝聚竞争力。无论是重组还是资源整合,目的都是在提升竞争力的同时更好的发展。

降低运营成本增加盈利能力

随着集成灶行业经销商盈利能力普遍降低,这种传递效应已经开始对那些竞争力不高的集成灶品牌产生影响,许多品牌发现在今年的市场拓展中,关店的经销商不在少数,大有超越开店数量的趋势。于是造成行业中出现了招商难,维持经销商更难。这其中渠道成本居高不下,很多集成灶企业提出如何降低渠道运营成本的建议。通过渠道运营的优化,增加经销商的盈利能力。

整合趋势明显品牌集中度提高

此外,集成灶行业的整合趋势在近年来更明显,联塑收购益高,强势挺进本来竞争激烈的集成灶行业,希望通过其管道点的优势,在消费前端进行客户拦截,希望透过产品的差异化,影响消费者的消费倾向。而消费者却越来越理性,对品牌的在意度也越来越高,且消费者两级分化严重,高端趋向高端,低端的也是需要一个品牌和质量的保障。展望未来年,集成灶品牌的集中度将会越来越高。

终端崛起企业加速销售资源整合

集成灶行业终端营销,目前仍在走专卖店的道路,投入比较大,是每个企业、商家都会面对的问题。 每个商家都头疼,但也是没办法的事情。厂家一般会选择重点市场、重点客户,在支持政策上给予一定程度的倾斜。 集成灶行业,厂商的销售离不开专卖店,促使大型专业卖场在终端迅速崛起。要求入驻的企业必须做专卖店。这两个专业卖场,正在加速对终端销售资源的整合。

据报道,今年红星 美凯龙在全国开设了20多个专业卖场,在全国已经拥有40多个卖场了。居然之家今年也增设了10个卖场,明年将增设20个卖场。这两个超级卖场,将用家电行业国美、苏宁的模式,加速整合终端销售资源,这势必令终端和经销商的整合速度加快,并带动上游生产企业发生一系列的变化。

对于一些根基扎实、内功强硬的企业的来说,虽然经济环境较为低迷,但于此引发的行业洗牌,将令一些技术无创新、产品价值不高、管理落后的企业被淘汰,反而会使整体市场环境将得到进一步的净化,整个行业的综合竞争水平也将得到提高。

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